晋升与激励

实行让适合的人在合适的岗位，岗位与人的素质相匹配。
公司按员工的工作经验、能力及表现等各项因素，考虑将员工提升至较高级别的工作岗位。
坚持以内部培养选拔中、高层管理人员为主，外部招聘为辅。重视吸收美罗急缺的外部优秀人才，珍惜和尊重外部人才所带进的创新精神和职业精神。
建立公开、公平、竞争的晋升机制，打破论资排辈、求全责备的思想，重视中青年后备管理人员的选拔、培养、管理和使用，尤其对优秀年轻后备管理人员重主流、重本质、重发展潜力，真正体现你有多大能耐，就给你多大舞台。