薪酬福利

吸引企业需要的人才；
挽留对企业有贡献的人才；
激励员工发挥最大潜能；
奖励有突出业绩的员工；
体现员工价值，满足生活欲求。
不同岗位的员工其岗位工资、绩效工资各不相同。
实行岗位工资＋绩效工资＋福利的薪酬结构。
原则：
合法性：薪酬水平不低于大连市最低工资标准；
公平性：员工不因性别、年龄、信仰、种族原因受到歧视；
承受性：薪酬福利支出应在公司承受能力范围之内；
差异性： 员工的薪酬体现能力差异、责任差异、贡献差异。
变动性：一岗一薪，易岗易薪

晋升与激励

实行让适合的人在合适的岗位，岗位与人的素质相匹配。公司会按员工的工作经验、能力及表现等各项因素，考虑将员工提升至较高级别的工作岗位。
　　坚持以内部培养选拔中、高层管理人员为主，外部招聘为辅。重视吸收美罗急缺的外部优秀人才，珍惜和尊重外部人才所带进的创新精神和职业精神。
　　建立公开、公平、竞争的晋升机制，打破论资排辈、求全责备的思想，重视中青年后备管理人员的选拔、培养、管理和使用，尤其对优秀年轻后备管理人员重主流、重本质、重发展潜力，真正体现你有多大能耐，就给你多大舞台。